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李国庆:后悔没早点入驻天猫

发布时间:2019-12-25

  速途网の微言录
日前,当当“尾品◀汇”≯上线,宣布主打品↗牌尾货促销。业界普遍认◆为,在不久前还声明未来将主要发力于中高端服装领域的当当,转眼又●看上了“特卖”生意。

  一度悉心发展自营品牌,却逐渐变身为↙第三方平台;志在“中高端”,却又大举进军尾货甩卖。当当意欲何为?当当网CEO李国庆自己也未能准确定义。此前,李国庆在接受媒体采◤访时说ⓔ:“我们也在纠结,也在平衡。”

当当网CEO李国庆(速途网配图)

  当当的摇摆度是最低≮≯的,我们常常被业✿。✿界批评太谨慎。我说只要我增速在百分之百以上,我就停位。以前♨▦▩发微博说,等当当年销售额100亿美ц金,且还得是盈利的时候,我就退休了,对这事来说,我不能发布预测说什么时候退休,但我信心满满。

 ⿻ ——《当当网边▓缘化з之困:图书命脉遭分食 平台业务尴尬》(新京报 2013┍年05月21日)

  服装生意最怕谈退货,但当这些∷厂商将积压货给到唯品会后以后,退货率35%也能接受,这就是≡℡唯品会销售猛涨的原因。*

  ∥——《┗当当网CEO李国庆:“一对一”营︰销是电商业大势》(北京商报 ⌒2013〓年5月8日)

  电商融合并购的确是大势所◎趋,但这种趋势必然发生在大部分电商都已盈利,并盈利保持持平后,当企业到这个时候也比较容易估值。电商企☠业赢了一点利的时候,当大家的盈利都很艰难的时候,并购才成为可能,但也表示到时候谁并谁还不一定。

  ——☼《李国庆:电商盈利才能谈并购 谁并谁还不一定∽》(▷北京商报 2013年3月28日)

  一家独大不是商业业态░,平台电商当前已形成三足鼎Ё立的格局,天猫、京东、当当在品๑类和定位上各有侧重,各自在不同的品类里发▀力,不再平均使劲,而是在品类或平台定位上形成差异化。

  ±——《李国庆:平台电商已形成三足鼎立格局》(中国产经新闻←报 2∞013年4月25日)

  我们这次入驻的主★要是百※货,在这·。方面,天猫流量大,租金也〗不贵,我确۩๑实需要他们的帮助。

  ——《大嘴李国庆:当当网穷得就只剩下钱》(中国经济周刊 2013№年01月08日)

  李国庆°゜简介

  李Σ国庆,中国最大网上商я城当当网创始人、联合总裁、中国书刊发行业协会副会长。19∏99年,科文吸收美国IDG、老虎基金、日本软银等著名风险基金,创办了当当网。当当网以年增长率100%的速度发展,注册用户4000万,占中国网上零售Ⅺ用户数的40%,年销售额12亿元,是目前中国最大的网上书店。

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